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                工作計劃

                工作計劃

                 

                工作計劃是行政活動中使用範圍很廣的重要公文,也犀顶龟文是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業單位的各級機構,對一定時期↑的工作預先作出安排和打算時,都要制定工作計劃,用到"工作計劃"這種公文。

                工作計劃實際上有許多不同種類,它們不僅有時間長短之分,而且有範圍大便于小之別。從計劃的具體分類來講,比較長遠、宏大的為"規劃",比較切近、具體的為"安排",比較繁雜、全面的為"方案",比較簡明、概括的為"要點",比較深入、細致的為"計劃",比較粗略、雛形的為"設想",無論何種稱謂,這些都是計劃文種的範疇。

                工作計劃

                1 分類

                  根據不同的角度,計劃可『以分成很多類:

                  按時間的長短可分為:長期工作計劃、中期工作計劃和短期工作計劃;年工作計劃、季度工作格里洛克計劃、月工作計劃和周工作計⌒ 劃。

                  按緊急程度可分為:正常的、緊急的、非常緊急的工作計劃;

                  按制定計劃的主體可以分為:自己制定的和上司下達的工作計劃,以及同等職选贤举能位請求協助完成的工作計劃。

                  按任務的類型可分為:日常的計劃的和臨時的工作計劃。

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                2 步驟

                  格式

                  1、計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名∮稱和計劃期限兩個要素,如"××村2009年工作計劃"。

                  2、計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求,工作的物换星移項目和指標,實施的步驟和◥措施等,也就是為ㄨ什麽做、做什麽、怎麽做、做到什麽程度。

                  3、最後寫訂立計劃的日期。

                  內容

                  一般地講,包括:1.情況分析(制定計劃的根據)。2.工作任務和要扰民求(做什麽)。根據需要與可能,規定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。3.工作的方法、步驟和◥措施(怎樣做)。在明確了工作任務以後,還需要根據主客觀條件,確定工作的方法和步驟,采取必要的总是措施,以保證工作任務的完成。

                  經過ぷ的步驟

                  1、認真分析本單位的具體情況,這是制訂計劃的根據和基礎。

                  2、根據上級的指示精神和本單位的現實情況,確定工作方針、工作任務、工作要求,再據此確定工作的稿子具體辦法和措施,確定工作的具體步驟。環環緊扣,付諸實現。

                  3、根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難,確定如何克服的辦法和措施,以免∩發生問題時,工作陷於被動。

                  4、根據熟熟手工作任務的需要,組織並分配力量,明確分工。

                  5、計劃草案制定後,應交全元素掌握體人員討論。計劃是要靠群眾來完@ 成的,只有正確反映群眾的要求,才能成為大家自覺為之奮鬥的目標。

                  6、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃迅捷之靴一經制定出來,並經正式通過或批準以後,就要堅決貫徹執行。在執行過程中,往往需要繼續加以補充、修訂,使其更▽加完善,切合實際。

                  四大要素

                  1、工作內容:做什麽(WHAT)————————工作目標、任務。計劃應規定出在一定時間內那张所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確,有的還要定出數匣子量、質量和時間要求。

                  2、工作方法:怎麽做(HOW)—————————采取措施、策略。要明確何時實︻現目標和完成任務,就必須制定出相應的措施和辦法,這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什棱须盾牌麽手段,動員哪些力量與資源,創□ 造什麽條件,排除哪些困難等。總之,要根據客觀條件,統籌安排,將"怎麽做"寫△得明確具體,切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析,擬定解決一人作罪一人当問題的方法。

                  3、工作分工:誰來做(WHO)—————工作負責。這是指執行計劃的工作程序和時間安排。每項任務,在完成過程中老规矩都有階段性,而每個階段又有許多環節,它們之間常常是互相交錯的▂▂。因此,訂計劃必須胸有全局,妥善安排,哪些先幹,哪些後幹,應合理安排。而在實施當中,又有輕重緩急之分,哪是重點,哪是一般,也逸事應該明確。在時間安▲排上,要有總的時限,又要有每個階段的時間要求,以及人力、物力的安々排。這樣,使有關單位和人員知道在一定的時間內,一搜身定的條件下,把工作做到什麽程度,以便爭取主動,有條插队落户不紊地協調進行。

                  4、工作進度:什麽時間做(WHEN)——————完成期限。

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